Trong thời đại kinh doanh đầy biến động, nơi các mô hình quản trị liên tục thay đổi do tác động của công nghệ, toàn cầu hóa và khủng hoảng kinh tế, nhiều doanh nghiệp chỉ tồn tại ngắn hạn. Tuy nhiên, một số tổ chức vẫn trụ vững qua hàng thập kỷ.
Vậy điều gì là chìa khóa cho sự bền vững đó? Câu trả lời nằm ở văn hóa doanh nghiệp – yếu tố được ví như “xương sống” tạo nên bản sắc riêng biệt và sức mạnh nội tại.
Tại THACO (Tập đoàn Trường Hải), văn hóa không chỉ là khẩu hiệu mà đã trở thành nền tảng quản trị, góp phần giúp doanh nghiệp phát triển từ năm 1997 đến nay, với hơn 25 năm hoạt động liên tục. Nhà văn Nguyễn Một, nguyên Giám đốc Truyền thông & Văn hóa THACO, chính là người đã định hình và lan tỏa triết lý này, biến nó thành công cụ chiến lược cho sự trường tồn.
Vì Sao Văn Hoá Doanh Nghiệp Trở Thành Nền Tảng Bền Vững Cho Tổ Chức?
Văn hoá không chỉ là khẩu hiệu
Trong nhiều doanh nghiệp, văn hóa thường bị hình thức hóa thành các khẩu hiệu treo tường hoặc sự kiện nội bộ bề nổi, thiếu sự thấm nhuần vào hoạt động hàng ngày. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên không thực sự gắn kết, dễ dẫn đến xung đột nội bộ hoặc thiếu động lực.
Tuy nhiên, tại THACO, văn hóa được xây dựng như một cơ chế vận hành thực tiễn, dựa trên nguyên tắc kỷ luật và nhân văn, giúp mỗi cá nhân tự rèn luyện và hoàn thiện bản thân. Văn hóa THACO không dừng ở lý thuyết mà được tích hợp vào mọi quy trình, từ sản xuất đến quản lý nhân sự, tạo nên sự khác biệt rõ nét so với các doanh nghiệp khác.
Lợi ích thực tiễn của quản trị bằng văn hoá
Quản trị bằng văn hóa mang lại nhiều lợi ích cụ thể, giúp tổ chức vượt qua thách thức. Đầu tiên, nó tăng tính đồng bộ trong hành vi nhân sự, đảm bảo mọi người hành động theo cùng một hệ giá trị, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả làm việc nhóm. Thứ hai, văn hóa mạnh giúp giảm chi phí quản lý bằng cách khuyến khích động lực nội tại, thay vì dựa vào giám sát chặt chẽ hoặc thưởng phạt bên ngoài.
Tại THACO, văn hóa còn tạo niềm tin và sự gắn bó, với hơn 20.000 nhân sự được truyền cảm hứng để đóng góp lâu dài. Cuối cùng, trong bối cảnh thị trường biến động, văn hóa bền vững hỗ trợ doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng, như cách THACO vượt qua các giai đoạn hội nhập kinh tế và mở rộng sản xuất ô tô, cơ khí.
Vai Trò Của Nhà Văn Nguyễn Một Trong Việc Định Hình Văn Hoá THACO
Hành trình của người đứng sau định chế văn hoá
Nhà văn Nguyễn Một, sinh ra và lớn lên tại Việt Nam, ban đầu là nhà giáo, sau chuyển sang làm báo và viết văn, với nhiều tác phẩm được trao giải thưởng của Hội Nhà văn Việt Nam. Ông gia nhập THACO với vai trò Giám đốc cao cấp phụ trách Văn hóa – Truyền thông, nơi ông áp dụng triết lý nhân văn từ văn học vào quản trị kinh doanh.
Phong cách lãnh đạo của ông nhấn mạnh sự tận tâm và sáng tạo, giúp xây dựng một môi trường làm việc nơi con người là trung tâm. Đến tháng 8/2025, ông đã tự nguyện nghỉ việc sau nhiều năm cống hiến, nhưng di sản văn hóa mà ông để lại vẫn là nền tảng cho THACO.
Hệ giá trị “8 chữ T” – Kim chỉ nam cho hơn 20.000 nhân sự
Hệ giá trị “8 chữ T” là cốt lõi của văn hóa THACO, bao gồm: Tận tâm, Trung thực, Trí tuệ, Tự tin, Tôn trọng, Tích cực, Tiết kiệm, Tốc độ. Những nguyên tắc này không chỉ là kim chỉ nam mà còn được áp dụng hàng ngày vào đời sống doanh nghiệp, từ quy trình sản xuất đến ứng xử nội bộ.
Ví dụ, “Tận tâm” khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình, trong khi “Tốc độ” thúc đẩy hiệu quả cao trong môi trường công nghiệp. Hệ giá trị này đã hỗ trợ THACO phát triển nguồn nhân lực, với hơn 20.000 nhân viên được rèn luyện theo nguyên tắc kỷ luật tự giác, góp phần vào sự mở rộng từ lắp ráp ô tô đến các lĩnh vực cơ khí và nông nghiệp.
Triết lý “kinh doanh mà nhân ái”
Triết lý “kinh doanh mà nhân ái” của Nguyễn Một lấy cảm hứng từ tư tưởng Á Đông, nhấn mạnh sự cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm xã hội. Tại THACO, điều này thể hiện qua các hoạt động an sinh xã hội, như quỹ hỗ trợ cộng đồng và văn hóa “Hùng mạnh mà yêu thương”.
Ví dụ thực tế là THACO luôn ưu tiên đóng góp cho xã hội, từ hỗ trợ giáo dục đến các chương trình từ thiện, giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tích cực và vượt qua biến động thị trường. Ý nghĩa lớn nhất là tạo nên sự trường tồn, nơi doanh nghiệp không chỉ mạnh về kinh tế mà còn giàu về giá trị nhân văn.
Privileged Elite #16 “Áp dụng văn hoá Á Đông vào quản trị kinh doanh hiện đại”
Chủ đề và thông điệp trọng tâm
Privileged Elite #16 tập trung vào chủ đề “Áp dụng văn hóa Á Đông vào quản trị kinh doanh hiện đại”, nơi văn hóa được xem như “sức mạnh mềm” cho phát triển bền vững. Thông điệp chính là cách tích hợp tinh thần Á Đông như nhân ái và kỷ luật, vào môi trường kinh doanh toàn cầu hóa, giúp doanh nghiệp như THACO vượt qua thách thức.
Những giá trị nổi bật mà người tham dự sẽ nhận được
Tham dự workshop, người tham gia sẽ hiểu cách biến văn hóa thành hệ thống vận hành thực tiễn, từ lý thuyết đến ứng dụng. Họ còn học được bài học quản trị từ doanh nghiệp hơn 25 năm phát triển như THACO, và phương pháp dung hòa tinh thần Á Đông trong bối cảnh hiện đại, giúp xây dựng tổ chức bền vững và gắn kết.
Các Diễn Giả Đồng Hành
Nhà thư pháp Ô Dân Phát
Nhà thư pháp Ô Dân Phát sẽ chia sẻ giá trị Á Đông qua nghệ thuật thư pháp, nhấn mạnh sự tĩnh tại và cân bằng trong tư duy quản trị. Điều này giúp người tham dự áp dụng nghệ thuật vào kinh doanh, tạo nên sự hài hòa giữa sức mạnh và nhân văn.
TS. Nguyễn Tùng Lâm – Industry Mentor SSBM
TS. Nguyễn Tùng Lâm, với vai trò Industry Mentor tại SSBM, sẽ kết nối lý thuyết quản trị với thực tiễn thị trường. Ông đảm nhiệm dẫn dắt chuyên môn, hệ thống hóa kiến thức trong workshop, giúp người tham dự áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.
Thông Tin Sự Kiện
- Thời gian: 18:30 – 21:00, Thứ Tư, 26/11
- Địa điểm: Horizon Education Hub, Tầng 5 – Tòa nhà Thông Tấn Xã Việt Nam, 116–118 Nguyễn Thị Minh Khai, P. Xuân Hoà, TP.HCM
- Đăng ký tham gia tại https://forms.office.com/r/HwTNxLd7Lm
Tóm lại, câu trả lời khẳng định nằm trong hành trình hơn 25 năm phát triển của THACO và triết lý quản trị bằng văn hóa do Nhà văn Nguyễn Một dẫn dắt. Văn hóa không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Hãy đăng ký tham dự Privileged Elite #16 ngay hôm nay để khám phá cách chuyển hóa văn hóa thành sức mạnh nội tại cho tổ chức của bạn.
